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 【人事管理】 企业管理小技巧：给糖哲学 |
| 其实这是高层老早就预定好的，但如果不在中间搞点心理波动，员工发现年终奖金少了一个月，一定士气受挫。如今刻意让他们作出最坏的打算，就引出士气大振的结果。小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员……[查看全文] |
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| 【人事管理】 80后十大管理要诀 |
| 用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难！很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到……[查看全文] |
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| 【人事管理】 富士康启示：管理转型箭在弦上 |
| 深圳，一直是祖国改革开放的前沿阵地，近两年由于自主知识产权申请数量高居全国城市排名前列而广受赞誉，被誉为企业成功转型的典型城市。但平地一声惊雷，富士康员工跳楼事件却让我们发现，在深圳，还有很多企业需要……[查看全文] |
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| 【人事管理】 客观看待员工流失 |
| 由于我国人力资源供给的结构性缺乏，优秀人才仍是企业争夺的目标。在这种背景下，人才流失就成为每个企业都必须面对的事实，那么该如何看待人才流失呢？首先，一个企业，不管其业务发展是否良性，保证一定比例的员工……[查看全文] |
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| 【人事管理】 人容易 事容易 人事不容易 |
| 一次朋友聚会，有两个曾在前锋家电工作的同事，谈到公司现阶段处境的时候发生了一段故事，笔者认为具有普适意义，故整理出来供大家分享。一、背景介绍：前锋电器是两季电器制造商，产品包括风扇、制热器和小家电三个……[查看全文] |
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| 【人事管理】 中国就业薪酬最高的九所大学 |
| 1.清华清华制造”无疑是就业的第一保障，这一地位至今无人撼动。理工科所培养的毕业生至今仍然是各个行业的追捧对象，出国率和深造的比例也是国内第一。多年来清华学子在社会最主流的政界、企业界和学术界均有……[查看全文] |
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| 【人事管理】 职场＂草莓人＂要先学减压 |
| 看起来光鲜亮丽的草莓，却“不堪一压”，很容易被压烂。如今，草莓的这个特点被用来比喻一些抗压能力差的职场新人。心理专家指出，职场“草莓人”很难接受挫折和批判，他们往往选择辞职或跳槽来……[查看全文] |
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| 【人事管理】 年轻人一定要有的三种能力 |
| 案例一加拿大多伦多Spinmaster玩具公司的创始人是3位年轻人，拉比28岁，哈拉里27岁，瓦拉迪29岁。学绘画艺术专业的哈拉里和拉比，在招贴画创作上非常有创意。一次校园＞活动中，他俩的一张招贴画卖了5美元。数目虽小……[查看全文] |
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| 【人事管理】 让管理回归人性 |
| 个体自由与标准流程的均衡，这不是一个新鲜的话题。从19世纪末开始，企业发展的历史就在“无规矩不成方圆”与保障自由刺激创新的角力间延续。然而，放眼望去，国内为数众多的企业领导者仍旧在继承泰勒和福……[查看全文] |
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| 【人事管理】 人才之重与招聘之轻 |
| 前不久，《海淀区中长期人才发展规划》发布，海淀区将建设世界一流的创新人才队伍、构建世界一流的创新人才发展平台、营造世界一流的创新人才服务环境。到2020年，初步建成世界创新人才发展高地，为北京市建设世界一……[查看全文] |
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| 【人事管理】 如何留住关键员工？ |
| 资深管理顾问拉姆•查兰(RamCharan)表示，公司的高管们应该赶紧行动起来，防止关键员工在经济好转后跳槽。尽管当前的就业市场依然低迷，有些公司已经开始加大对员工的挽留力度。谷歌(GoogleInc.)在1月份为所有员……[查看全文] |
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| 【人事管理】 组织管理的十条经典原则 |
| 一、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥。否则今后受害受累的一定是你自己。二、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工。三、接受上级跨级指挥时，必定要及时……[查看全文] |
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| 【人事管理】 马蔚华谈招行的人力资源管理 |
| 中国金融企业或者其他企业与西方先进企业的差距不在产品、不在服务，主要在管理。管理又有很多方面，管理制度、办法、手段、机制，我觉得最重要的是管理的理念。这几年我们不断在管理上，特别在管理理念上下了很多功……[查看全文] |
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| 【人事管理】 渣打中国：为全球输出更多高管人才 |
| 整体业务处于上升期的渣打银行，越来越重视其在中国的发展策略，而人力资源是他们最为看重的。对于所有的银行机构来说，人才无疑是其最重要的资产，这一点在渣打银行也毫无例外。在这家历史悠久的跨国银行，管理层由……[查看全文] |
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| 【人事管理】 马蔚华谈招行的人力资源管理 |
| 中国金融企业或者其他企业与西方先进企业的差距不在产品、不在服务，主要在管理。管理又有很多方面，管理制度、办法、手段、机制，我觉得最重要的是管理的理念。这几年我们不断在管理上，特别在管理理念上下了很多功……[查看全文] |
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| 【人事管理】 如何应对集体跳槽 |
| 集体跳槽一直是企业老板一块抹不去的伤，现在企业员工的跳槽不再像过去那样个体辞职了，而是员工的集体跳槽，而且这种趋势越来越严重。回顾近些年的集体跳槽事件，有李一男离开华为，创办港湾；牛根生离开伊利创办蒙……[查看全文] |
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| 【人事管理】 人容易 事容易 人事不容易 |
| 一次朋友聚会，有两个曾在前锋家电工作的同事，谈到公司现阶段处境的时候发生了一段故事，笔者认为具有普适意义，故整理出来供大家分享。一、背景介绍：前锋电器是两季电器制造商，产品包括风扇、制热器和小家电三个……[查看全文] |
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| 【人事管理】 离任CEO留下的三个信封 |
| 你一定知道高管的三个信封的故事吧？一位退休的CEO交给其继任者三个编了号的信封。“如果你遭遇了觉得自己无法解决的问题，在把问题提交给董事会之前，先打开这些信封。请相信我。”他告诉她。其后不到4个……[查看全文] |
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| 【人事管理】 选人的直觉管理 |
| 一项网上调查：94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。第一……[查看全文] |
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| 【人事管理】 如何招聘与筛选可用之人 |
| 招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自己周围的企业，他们都在不遗余力地寻找适合、适用的面试与筛选技……[查看全文] |
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| 【人事管理】 人事管理：既是职场又是学校 |
| 员工对自我的职业认识有一个探索过程。不论是专业技术人员还是管理人员，都不例外。因为，第一，同一专业的人可以从事不同的职业。第二，有一些特性(如专业知识和技能)可以在工作中培养，但有些特性(如细心、外向、……[查看全文] |
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